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价值链管理和物流与供应链管理

来源:物流企业     发布日期:2021-12-21     点击量:
价值链(ValueChain)的理论最早是由美国的迈克尔?波特教授(MiehaelPorter)于1985年在其著作《竞争优势》中提出的,波特认为企业价值链是进货后勤、生产作业、采购、技术开发等九种基本活动的特定方式联结,不同企业之间价值链的差异形成企业竞争优势的源泉,即价值链是企业为客户、股东、企业职员等利益集团创造价值所进行的一系列经济活动的总称。
价值链管理就是将企业的生产、营销、财务、人力资源等方面有机地整合起来,作好计划、协调、监督和控制等各个环节的工作,使它们形成相互关联的整体,真正按照链的特征实施企业的业务流程,使得各个环节相互关联。企业实施价值链管理目标在于通过优化核心业务、组织结构、业务流程和资金流,由职能型向流程型转化,由此降低组织和经营成本,控制经营风险,最终提高企业效率和效益,增强企业综合竞争优势。
一般而言,通过价值链管理可以使企业获取以下的竞争优势:
(1)节约成本。当组织砍掉价值链中的那些低效率的和不增加价值的工作后,组织就会在不同的工作和领域中降低成本。
(2)提高交货速度。当价值链中的成员在分享信息和重要活动上合作时,供货速度就会提局。
(3)降低存货。大量的存货包括原材料和成产品会导致大量的成本,通过价值链中各成员紧密和谨慎的合作,渠道中的物流速度将会提高,这样便会降低存货。
价值链管理要求企业在建立物流与供应链流程时,关注顾客的价值,识别顾客的关键需求并对其进行评价,然后以此建立以顾客为中心的物流与供应链流程。因此,现代物流与供应链管理必须是以满足顾客为第一目标的。
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