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准时制管理与现代物流

来源:物流企业     发布日期:2021-12-21     点击量:
20世纪80年代开始,始于日本丰田企业的JIT生产制在世界范围内推广,其主要思想是:在准确的时间、准确的地点进行准确种类和数量的产品生产经营,通过“后工序在必要时刻从前工序领取必要数量的必要零部件”的原则来实现均衡化生产,企业与外包组织间的专业化分工协作,强调改善、再改善等多种优秀的管理理论与实践的技术、方法、手段与思想。JIT的本质就在于创造出能够灵活地适应市场需求变化的生产系统,这种生产系统能够从经济性和适应性两个方面来保证企业整体性利润的不断提高。此外,这种生产系统具有一种动态自我完善机制,即在“准时化”的激发下,通过不断地缩小加工值和减少在制品储备,使生产系统中的问题不断地暴露出来,使生产系统本身得到不断的完善,从而保证准时化生产的顺利进行。整个企业的经营根据订单来计划和调整,力求消除库存、制造过程中的成本,在准时制管理中,物流指的是即时物流,在准确的时间、地点、提供生产经营所需的生产原材料、零配件和产品。即时生产需要即时物流的保证,即时生产与即时物流的有机结合才能集成准时制管理。在准时制现代管理模式中,现代的物流管理的中心就是物流的时间性。通过这种时间性管理,加快商品、生产资料流转,最大限度地压缩库存,减少无效物流,最终达到降低成本、提高企业整体效率和效益的目的。
即时物流表现为即时供应和即时销售。即时供应指的是为了消除库存和不必要的浪费,在整个生产过程中,无论是协作商向核心企业供应还是企业内部各协作车间之间物资的调拨都是以恰当的时间、恰当的地点、恰当的数量和质量组织,不允许在企业的仓库或生产线上存放多余的物料,如果生产采用的是混种生产时,不同的零部件以小批量的方式混合装载搬运,并放在规定的位置上。要做到准时供应,应注意物料需求计划制订的准确性和与供应商之间良好的合作关系。首先,双方要建立稳固的长期交易合作,才能保证供应商能根据核心企业的需要积极作出反应和调整。其次,在进行供应商选择时需要综合评定,不仅有常用的质量、数量、价格、交货期等指标,对供应商的工程设计能力、应变能力、价值工程能力都要设立相应的指标,这种综合评价体系才能较好地反映供应商的综合生产供应能力。最后,供应商的培育也是即时采购供应的重要工作。由于即时物流对质量要求较高,可能需要对协作商进行适当的培训,才能使双方的质量水平趋向一致;另外,经过一定的培训和和磨合,双方对物流供应的认识才能达到一定的高度,更好地进行配合。
即时销售是现代物流管理的另一个重要机能,把商品迅速地转移到需求顾客手中,完成生产经营的最后环节。为了有效地承担销售物流工作,实行物流集约化,将分散的中小型物流仓库集合到大型的配送中心配送作业,可以提高作业的效率和效益。另外,还能通过应用1T技术改造销售流程,精简销售渠道,缩短销售周期。
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