新葡萄京官网-澳门葡萄京娱乐场

欢迎您进入物流企业-新葡萄京官网-澳门葡萄京娱乐场-澳门葡萄京娱乐场官网

微信

服务热线021-54421119
资讯中心
联系大家

手      机:13916419993

联系电话:021-54421119

电子邮箱:daoxu@daoxu56.com

联系地址:上海市松江区乐都西路1558弄31号1002

行业动态Industry dynamics

 新葡萄京官网 > 专栏博客 > 行业动态

物流系统分析的内容

来源:物流企业     发布日期:2020-4-3     点击量:
物流系统分析的内容
物流系统分析的内容广泛,它研究的主要问题是如何使物流系统的整体效应达到最优 化。一般而论,越是重大而复杂的问题,运用物流系统分析就越合算。在经济管理中,主要 有以下几个方面的应用。
(1)制定经济发展规划、计划。对于各种资源条件、统计资料、生产经营目标等方面, 运用规划论的分析方法寻求优化方案,然后综合其他相关因素,在保证物流系统协调一致的 前提下,对物流系统的输入和输出进行权衡,从这些优化方案中选择一个比较满意的规划和计划方案。对企业而言,此类分析工作常见于在企业初期规划时,根据企业的发展计划分析 与之相适应的物流系统,比如,扩建后企业的物流系统整体规划分析,企业5 ~10年物流系 统的长期规划与分析等。
(2)重大物流工程项目的组织管理。对于工程项目的各个部分,运用网络分析的方法, 进行全面的计划协调和安排,以保证工程项目的各个环节密切配合,保质保量地如期完成。 在企业物流系统分析中最常见的是仓库、配送中心等物流设施的选址和规划。
(3)厂址选择和建厂规划。新建一个工厂应对各种原材料的来源、技术条件、交通运 输、市场状况、能源供应、生活设施等客观条件与环境因素,运用物流系统分析的方法论证 技术上的先进性、经济上的合理性、建设上的可行性,以选择最佳的建设方案。
(4)新产品的开发。设计新产品时,应对新产品的使用目的、技术结构、原材料、销 售市场、价格、质量等进行价值分析,以确定该产品最适宜的设计性能、技术结构、用料选 择、市场接受的价格水平及原材料供应商等。
(5)资金成果管理。对生产费用进行预算控制,对生产活动采取的技术手段和革新措 施进行成本盈亏分析,然后再决定采取一种经济合理的措施或方案。
(6)组织企业的生产布局和生产线。在生产组织方面为求得人员、物资、设备等各种 生产设施所需要的空间,进行最佳的分配和安排,并使相互间能有效地组合和安全地运行, 从而使工厂获得较高的生产率和经济效益。企业生产布局和生产线的规划和分析是企业物流 系统分析的重要组成部分,一旦确定了生产布局和生产线,企业内部的物流结构就大致 固定。
(7)生产调度。可以运用投人产出分析法,搞好各种零部件的投入产出平衡与生产能 力平衡,确定最合理的生产周期、批量标准和在制品的储备周期,并运用调度管理安排好加 工顺序和装配线平衡,实现准时生产和均衡生产。特别是物流系统运行中的库存管理问题一 直是物流系统分析的重点,如何以经济合理的库存量来确保生产正常进行、提高库存效率是 近期物流管理的重点,也是我国企业物流管理亟待解决的问题之一。
物流系统分析在解决上述经济发展方面的问题上是很有成效的,同时在解决区域性甚至 全球性的经济社会发展问题上,也取得了一定的成效。
24小时服务电话:
13916419993 曾先生
联系大家

 扫一扫,微信客服
上海澳门葡萄京娱乐场有限企业

联系:13916419993 曾先生
地址:上海市松江区乐都西路1558弄31号1002

苏州办事处

联系:18916096951 游小姐
地址:江苏省苏州市高新区传化物流园

昆山办事处

联系:18361993335 曾先生
地址:昆山市花桥镇海星路6号1505室
上海澳门葡萄京娱乐场有限企业 版权所有 Copyright ◎ 2021 Rights Reserved.    

新葡萄京官网|澳门葡萄京娱乐场

XML 地图 | Sitemap 地图